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執(zhí)行層HSE動(dòng)態(tài)
華州分公司多點(diǎn)發(fā)力重拳出擊反“三違”
發(fā)布時(shí)間:2023-03-28     作者:趙蓮     文章來(lái)源:華州分公司     瀏覽量:1771   分享到:

在研究院安環(huán)部的要求和指導(dǎo)下,華州分公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力,層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,多點(diǎn)發(fā)力重拳出擊反“三違”,切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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從“關(guān)鍵少數(shù)”入手,強(qiáng)宣貫,安全“補(bǔ)鈣”不松懈

分公司認(rèn)真落實(shí)“教考協(xié)同、以考促學(xué)”相關(guān)要求,從班組長(zhǎng)開始抓起,加強(qiáng)反“三違”教育培訓(xùn)。利用HSE例會(huì)、班前會(huì)及專項(xiàng)培訓(xùn)等開展反“三違”知識(shí)培訓(xùn)和事故案例視頻學(xué)習(xí),鞏固違章根源、“三違”易發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)及“三違”消除治理等;公司建立班組長(zhǎng)安全技能提升班,制定《班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)能力提升考核方案》,開展班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)理論和技能實(shí)操培訓(xùn)與考核;車間開展一線員工實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)班,不斷強(qiáng)化提升一線員工的安全意識(shí)和實(shí)操技能;各班組開展安全操作經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng),推動(dòng)嚴(yán)規(guī)范反“三違”縱深開展。深化培訓(xùn)效果切實(shí)發(fā)揮“以考促學(xué)”目標(biāo),常態(tài)化落實(shí)“逢查必考”,確保全體職工掌握崗位安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,具備相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力和安全意識(shí)。

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從“三違管理”抓起,創(chuàng)氛圍,高壓態(tài)勢(shì)“零容忍”

近期,精細(xì)化學(xué)品裝置投料生產(chǎn)和施工調(diào)試同步運(yùn)行,既要保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,又要做好施工和人員安全監(jiān)護(hù)。分公司特下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)化工二車間特殊作業(yè)管控的通知》,督促車間及施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行;識(shí)別、梳理“三違”常見(jiàn)行為,區(qū)別一般和嚴(yán)重三違行為并制定清單匯編成冊(cè);持續(xù)收集符合實(shí)際的“三違”事故案例,完善“三違”行為導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故案例匯編,以供后期深入學(xué)、反復(fù)學(xué);建立《安全風(fēng)險(xiǎn)研判和承諾公告規(guī)定》,督促各級(jí)人員切實(shí)履行崗位職責(zé),對(duì)每日安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé);開通“三違”行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)通道,設(shè)置“三違”曝光欄,常態(tài)化開展“三違”行為曝光,發(fā)現(xiàn)一起曝光一起,高壓態(tài)勢(shì)形成管理威懾,讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣,一季度曝光三違行為6起,均已完成整改,并對(duì)三違人員進(jìn)行了考核和教育。

從“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”發(fā)力,齊心抓,人人爭(zhēng)當(dāng)“黑臉督查”

實(shí)施特殊作業(yè)升級(jí)管控,強(qiáng)化作業(yè)票證辦理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全技術(shù)交底,嚴(yán)抓票證不規(guī)范和監(jiān)護(hù)不到位的行為;推行作業(yè)安全確認(rèn)制度。作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、組織或指揮人員認(rèn)真準(zhǔn)備作業(yè)安全確認(rèn)清單,在作業(yè)準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾過(guò)程中落實(shí)安全確認(rèn)。受限空間作業(yè)全程攝錄,加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控,形成高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì),提升“三違”查處水平;安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,針對(duì)重大危險(xiǎn)源持續(xù)實(shí)施包保責(zé)任制,開展分級(jí)、分批、分頻率檢查,對(duì)檢查的問(wèn)題各級(jí)督導(dǎo)整改落實(shí)。同時(shí),發(fā)動(dòng)全員自主化身“黑臉督查”,穿梭在廠區(qū)各裝置現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落,拍照、記錄、現(xiàn)場(chǎng)“挑刺”,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“無(wú)死角”巡檢,齊心協(xié)力維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

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