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為進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平，更好地服務(wù)于研究院的整體戰略目標，11月15日，研究院攜手化工集團成功舉辦“全面預算與成本管控培訓”，本次培訓采用線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合的方式，研究院總會(huì )計師姚寶柱出席會(huì )議。

此次培訓特邀大成方略資深專(zhuān)家孫繼彬老師作為主講嘉賓。孫老師以其深厚的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，詳細闡述了全面預算與成本管控的架構、策略及方法，通過(guò)案例，重點(diǎn)解析了制定管控標準、完善定額、加快應收賬款回收、降低資金占用成本等實(shí)際問(wèn)題的應對策略，并幫大家提煉出“定戰略，建組織，布人力，置系統”12字工作心法。

孫老師的授課深入淺出，邏輯清晰，講出了加強全面預算與成本管控工作的精髓，積極倡導了“重視每一分錢(qián)的支出，創(chuàng )造‘干毛巾也要擰出水’”的成本節約文化。

學(xué)員們紛紛表示，本次培訓主題突出、內容豐富，緊密貼合工作實(shí)際，通過(guò)培訓，幫助大家對全面預算與成本管控有了更深刻的理解，在今后工作中，要充分運用本次所學(xué)知識，提升財務(wù)管理能力和水平，為進(jìn)一步推動(dòng)研究院高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。

研究院各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導，總部相關(guān)部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)主管、財務(wù)資產(chǎn)部全體工作人員參加培訓。