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為增強職能部室管理人員對生產(chǎn)一線的了解，在深入生產(chǎn)一線的實踐中砥礪務(wù)實作風(fēng)，提高分公司管理的針對性和有效性，促進分公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展，10月16日，華州分公司黨支部開展了“深入一線講服務(wù) 改進作風(fēng)謀發(fā)展”主題黨日活動。
理論學(xué)習(xí)主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會第二次全體會議上的講話，建設(shè)世界科技強國（《習(xí)近平著作選讀》第一卷），實踐論（《毛澤東選集》第一卷節(jié)選），《黨的二十屆三中全會〈決定〉學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問》--健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制、為什么要優(yōu)化重大科技創(chuàng)新組織機制、如何理解改進科技計劃管理等內(nèi)容。通過這些學(xué)習(xí)，使大家了解重大科技創(chuàng)新組織機制和科技計劃管理，能夠在工作中更好地參與項目申報、實施和管理，提高工作效率和質(zhì)量。
“深入一線講服務(wù) 改進作風(fēng)謀發(fā)展”主題活動，一是開展“車間交流角”活動，職能部室管理人員結(jié)合個人工作崗位職責(zé)、進行為期兩周的下基層活動，每天下基層與生產(chǎn)一線職工進行溝通交流，了解員工對工作環(huán)境、福利待遇、職業(yè)發(fā)展、制度管理等方面的想法和建議；二是開展“問題解決工作坊”活動，職能管理人員將下車間過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能當(dāng)場解決的立刻解決，不能當(dāng)場解決的，記錄與車間骨干和員工代表共同探討解決問題，確實解決不了的問題上報分公司領(lǐng)導(dǎo)，確保問題得到妥善處理。同時還建立了《職能部室管理人員下基層計劃表》及《職能部室管理人員下基層臺賬》，確保此次職能部室管理人員下基層活動取得實效，對生產(chǎn)一線的問題和隱患及時消除、職工提出的意見建議及時落實。
通過開展“車間交流角”活動和“問題解決工作坊”活動，可以增強職能部室管理人員與生產(chǎn)一線職工對彼此的工作崗位職責(zé)更深入的理解，生產(chǎn)一線職工更加清楚職能部門的工作內(nèi)容和目標(biāo)，職能管理人員也能切實體會到一線工作的實際情況和困難，同時能及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，優(yōu)化工作進展，進一步激發(fā)全體職工工作積極性和創(chuàng)造力，為分公司的穩(wěn)定發(fā)展提供更強保障。