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8月16日下午，陜煤研究院黨委副書(shū)記、董事長(cháng)牛鴻波一行到華州分公司調研指導工作。研究院副院長(cháng)、總法律顧問(wèn)賈培軍，總會(huì )計師姚寶柱一同調研。
牛鴻波首先來(lái)到公司產(chǎn)品展廳，深入了解公司目前產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)拓情況。他指出，華州分公司要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分研判市場(chǎng)實(shí)際情況，緊跟市場(chǎng)需求，結合產(chǎn)品優(yōu)勢，全力以赴挖掘和拓寬外部市場(chǎng)，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
在550噸/年分子篩催化劑試驗生產(chǎn)裝置優(yōu)化技改項目、100噸/年氧化石墨烯工業(yè)化示范項目和5000 噸/年甲基芳香醚項目以及銀粉裝置現場(chǎng)，牛鴻波實(shí)地了解華州分公司技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的工作情況。
座談會(huì )上，牛鴻波強調：要倡導輕資產(chǎn)、重利潤、精人員的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構、聚焦利潤增長(cháng)和提升員工效能，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量、可持續發(fā)展。他指出，華州分公司要樹(shù)立成本管控意識，大力強化降本增效舉措，嚴密把控成本。要依照市場(chǎng)變化適時(shí)調整銷(xiāo)售與研發(fā)思路，適應市場(chǎng)需求，積極拓寬內外部市場(chǎng)，持續盈利。要加大績(jì)效管理改革力度，結合分公司實(shí)際狀況，通過(guò)優(yōu)化績(jì)效考核體系，增強薪酬差異化，充分激發(fā)全體員工施展才能、釋放潛能熱情。
華州分公司班子成員、有關(guān)事業(yè)部經(jīng)理參加調研。