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班組作為公司的細胞，是公司一切工作的落腳點(diǎn)，是公司管理的基石。為進(jìn)一步加強班組管理，系統提升一線(xiàn)班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力，不斷提高班組建設能力、現場(chǎng)管理水平以及質(zhì)量改善成效，頃刻能源公司制造運營(yíng)部于7月27日開(kāi)展“班組長(cháng)講經(jīng)驗，共分享促提升”班組管理經(jīng)驗分享交流會(huì )。公司車(chē)間主任及班組長(cháng)、設備工程師、車(chē)間操作工等共計30余人參加。
交流會(huì )上，各車(chē)間主任及班組長(cháng)結合各車(chē)間、班組的實(shí)際情況，紛紛亮出了自己的“看家本領(lǐng)”。生產(chǎn)車(chē)間主任馬超群從團隊建設與溝通技巧方面重點(diǎn)進(jìn)行了分享，“作為車(chē)間負責人應具備良好的溝通協(xié)調能力，要用心貼近班組成員，時(shí)刻關(guān)注班組成員的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)，要用恰當的方式與上下級進(jìn)行溝通，保證各類(lèi)信息交流順暢?！?/span>
試驗線(xiàn)的班組長(cháng)蘇西亮從班組管理自我認知、現場(chǎng)管理中的經(jīng)驗分享、班組現狀分析與存在問(wèn)題、后續工作規劃及措施4個(gè)方面進(jìn)行了闡述，向大家分享了自己在各類(lèi)實(shí)驗過(guò)程中的問(wèn)題處理方法，同時(shí)也對自己在生產(chǎn)質(zhì)量、人員管理、設備安全等方面做了工作規劃，獲得了大家的一致好評。
動(dòng)力車(chē)間的班組長(cháng)賀亮結合自己的工作經(jīng)驗，談到了班組長(cháng)應全面強化專(zhuān)業(yè)技能，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，了解最新專(zhuān)業(yè)技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢，提高自己的管理能力，才能事半功倍的開(kāi)展工作。會(huì )后大家紛紛表示，此次交流會(huì )不僅是一次經(jīng)驗的分享，更是一次智慧的碰撞和靈感的激發(fā)。
石本無(wú)火,互擊而發(fā)靈光。交流會(huì )上，公司各車(chē)間主任、班組長(cháng)由淺入深的展現出各自的亮點(diǎn)，傳授自己的經(jīng)驗，分享自己的成果，大家互相看到了每個(gè)人的成長(cháng)、變化及干勁，也找到了解決自己班組問(wèn)題的新思路和新方法。下一步，頃刻能源公司各班組將統一思想，充分認識班組建設的重要意義，切實(shí)講好班組故事，不斷提高班組戰斗力、凝聚力、執行力，主動(dòng)在工作中承擔責任，俯下身、沉住氣、抓得緊、做得實(shí)，助力公司駛向高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。