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企業(yè)要安全，重點(diǎn)在基層，在現場(chǎng)。自研究院大力開(kāi)展“三往”工作以來(lái)，華州分公司各級領(lǐng)導和管理人員深入一線(xiàn)，幫助提升基層管理工作，重點(diǎn)抓車(chē)間、抓班組，提升操作人員整體素質(zhì)，推動(dòng)現場(chǎng)安全工作不斷向好。
公司管理人員上下一心，嚴抓員工的安全作業(yè)行為。各級管理人員利用交接班時(shí)間，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作督導，強調做好各項基礎工作的重要性和必要性，引導員工從自身做起，把日常工作做細做好，不斷提高自身修養，促使員工整體素質(zhì)得到提升。
公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)，詳細了解項目建設、調試及生產(chǎn)情況，協(xié)調解決面臨的困難和問(wèn)題。調研指導過(guò)程中，為員工講解公司的規章制度，要求大家把各項制度、安全文化理念、崗位安全職責熟記于心，在工作期間認真落實(shí)。車(chē)間在落實(shí)中，進(jìn)一步強調：中控人員要精心操作，嚴控工藝指標，及時(shí)正確處理異?，F象。巡檢人員進(jìn)入現場(chǎng)必須按照規定著(zhù)裝，佩戴必要的防護器具，操作設備必須遵守規程進(jìn)行；在當班遇到設備檢修時(shí)必須做好檢修前的工藝處理、檢修中的安全監護、檢修后的安全試車(chē)，確保檢修作業(yè)全程安全，做好設備維護保養；同時(shí)嚴抓設備管理工作，建立完善設備臺賬，做好設備檢修和運行維護記錄；注重設備潤滑工作，組織員工學(xué)習設備基礎知識，清楚潤滑油是設備的血液，自覺(jué)做好設備潤滑，有效杜絕異常情況發(fā)生；巡檢人員定時(shí)巡檢，與現場(chǎng)管理人員保持密切聯(lián)系，發(fā)現異?？梢约皶r(shí)處理，確保設備長(cháng)周期穩定運行。
持續強化清潔文明生產(chǎn)面貌，改善作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境。在保持生產(chǎn)平穩運行的同時(shí)，狠抓施工、項目管理和廠(chǎng)容廠(chǎng)貌整改，促進(jìn)整體管理再上新臺階。以項目管理為重點(diǎn)，以施工現場(chǎng)為著(zhù)眼點(diǎn)，以強化現場(chǎng)治理為突破口，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，改善作業(yè)環(huán)境。堅持隱患管理不放松，各級管理人員通過(guò)日常檢查、專(zhuān)項檢查等方式，及時(shí)查找隱患，制定整改計劃、落實(shí)責任人、定期完成整改。同時(shí)了解、解決一線(xiàn)員工在工作中的需求，提升員工的工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)公司各項管理再上新臺階。