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2017年3月，華為總裁任正非邀請《大秦帝國》作者著名陜西作家孫皓暉教授做客華為“百花講壇”為華為高管講座，引起了一時轟動?！洞笄氐蹏肥且徊棵枋鲋袊鴼v史上戰(zhàn)國時期秦國君臣的奮斗史詩，總共分為六部包括《黑色裂變》、《國命縱橫》、《金戈鐵馬》、《陽謀春秋》、《鐵血文明》和《帝國烽煙》，每一部都代表著秦國不同的發(fā)展階段，展現(xiàn)了秦國從弱到強再到最終一統(tǒng)中國波瀾壯闊的歷史畫卷?！洞笄氐蹏纷髡邔O皓暉先生是一位對大秦帝國有著極高崇拜的作家他始終認為秦帝國是中國文明的正源，筆者深受孫皓暉先生此專著的影響，帶著一份超越喜愛的崇敬之情進行研讀從中總結些許管理之道，以期為組織領導者提供借鑒和啟示，促進組織發(fā)展建設。
回顧《大秦帝國》，秦國君臣從實施變法強國；再到連橫擴交伺機東進；再到實施遠交近攻戰(zhàn)略削弱六國，長平大戰(zhàn)打垮唯一勁敵威脅趙國；最后到實施滅國戰(zhàn)略滅掉六國一統(tǒng)中國。這段偉大的奮斗史戰(zhàn)國七雄中只有秦國做到了統(tǒng)一天下，其中許多管理之道是值得深思的，筆者從戰(zhàn)略管理和人力資源管理角度作以淺析：
從戰(zhàn)略管理視角觀察：
一是秦國制定團隊愿景，將理想信念深刻融入到秦人血脈骨髓里。
在大秦帝國奮斗歷程中，秦國君臣乃至普通老百姓始終相信舜帝對秦國的預言：“秦國會大出于天下”。秦國自商鞅變法強大起來，在變法后期，秦孝公與商鞅探討秦國的抱負即如何一統(tǒng)天下，自此統(tǒng)一中國就成為了后繼而來的每一位秦國君臣的宏偉目標。從秦孝公、秦惠文王、秦武王、秦昭襄王、秦孝文王、秦莊襄王和秦始皇七代君臣，竟無一人是昏君，這七代君王都在領導秦國臣民為秦國不斷強大奮斗著，這不僅在戰(zhàn)國時代甚至在整個中國歷史上都是極為罕見的，這體現(xiàn)了團隊愿景，它是組織的靈魂和根本精神動力。
二是因時而動，因勢而動，秦國制定合乎時宜的戰(zhàn)略，并保持強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
秦孝公嬴渠梁為擺脫窮困之境，果斷任用商鞅采取變法強國戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)國之中改革最為全面深徹的國家，用了二十年使秦國強大起來，成為各國忌憚的“虎狼之國”；六國忌憚秦國強大，秦惠文王嬴駟為了打破六國長期敵視秦國、合縱攻秦的危險局勢，果斷任用張儀為相，采取連橫戰(zhàn)略打破六國合縱，使六國各懷鬼胎無法團結，伺機東出；秦昭襄王嬴稷為開疆拓土果斷任用范雎為相、白起為帥，采用遠交近攻的戰(zhàn)略，當時的趙國已經(jīng)是經(jīng)過趙武靈王“胡服騎射”改革的國家，是戰(zhàn)國之中唯一強大到可以與秦國匹敵、一爭高下的國家，昭襄王嬴稷審時度勢果斷舉全國兵力在上黨集結與趙國在長平進行決戰(zhàn)最終大勝趙軍，坑殺40萬趙軍，趙國舉國男子皆戰(zhàn)死長平，令天下膽寒，自此秦國消除了唯一的勁敵威脅，六國再無能力與秦國為敵；長平大戰(zhàn)后，戰(zhàn)國已經(jīng)“累”了，包括秦國在內(nèi)的所有七大戰(zhàn)國都打累了，此時秦孝文王和莊襄王為了快速恢復國力，大膽任用計然學家（今稱經(jīng)濟學家）恢復經(jīng)濟，秦莊襄王嬴異人任用商人呂不韋為相，使得秦國快速恢復國力；接著秦王嬴政順勢而為,采取滅國戰(zhàn)略，最終統(tǒng)一中國。秦國從變法強大到崛起再到一統(tǒng)中國，無不是領導者因時而動、因勢而動地積極制定合乎時宜的戰(zhàn)略并保持強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力才達到最終實現(xiàn)團隊的愿景。
從人力資源管理視角觀察：
一是打破地域束縛，真誠求才，任人唯賢。
秦國自秦穆公時代任用百里奚成就霸業(yè)以來從此走向衰弱，到了秦獻公內(nèi)憂外患嚴重直逼亡國邊緣，秦孝公繼位后，便矢志強國，頒布求賢令：真誠數(shù)落歷代先祖過錯，求賢不唯秦人，能使秦國強大的愿與之共享秦國，在戰(zhàn)國時期是極為罕見的，由此為秦國引來了不少人才其中就包括魏國的衛(wèi)鞅，進行變法，最終實現(xiàn)強國偉業(yè)；后來的秦相張儀、范雎和呂不韋沒有一位是秦國人，均為秦國的強大做出了貢獻。這對領導者的啟示便是要勇于打破地域束縛，真誠求賢，任人唯賢。
二是秦國尊重人才，疑人不用用人不疑，大膽啟用新人。
商鞅是法家名臣，可秦國收復河西之戰(zhàn)急需軍事人才，可秦孝公只認為商鞅可以治國但從未領兵打仗過，豈不知商鞅先修的是兵家之學其后才修法家之學，后商鞅自薦，秦孝公當機立斷任用商鞅為帥征戰(zhàn)河西，最終收復河西，一雪國恥；張儀是戰(zhàn)國時期著名隱士鬼谷子的徒弟，修縱橫學，初到秦國不受秦國臣子尊重，秦惠文王力排眾議大膽啟用張儀，最終破了六國合縱，使秦國轉(zhuǎn)危為安繼續(xù)執(zhí)行東出戰(zhàn)略。這些都證明管理者在面臨危難局勢時就該當機立斷，大膽啟用新人，疑人不用，用人不疑。
因此制定使命愿景、正確合乎時宜的戰(zhàn)略和科學有效的人力管理對一個國家乃至企業(yè)甚至一個組織而言都是極端重要的。使命愿景決定組織能走多遠做多大，它是綱領、是宗旨，將其比作紐帶則戰(zhàn)略是紐帶中的一個個繩結，是紐帶綿長不息的關鍵節(jié)點，是企業(yè)成長經(jīng)歷的核心路程，而人才人力是紐帶順暢的關鍵，因此任何一個組織都應重視和把握好它們?nèi)咧g的關系，努力推動組織不斷向前發(fā)展。