辦公OA
財務共享服務平臺
綜合業(yè)務管理平臺
研究院郵箱
集團公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
2022年是國企改革三年行動的決勝之年，三年來，研究院黨委深入踐行習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，認真貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的重大決策部署和陜煤集團黨委的工作要求，緊緊圍繞科技創(chuàng)新中心工作，扎實、細致、全面推進企業(yè)改革發(fā)展，讓干部隊伍動起來、科研隊伍強起來、全體員工沖起來。
強化黨建引領，理論學習有深度
研究院黨委高度重視、認真落實集團公司黨委工作要求，把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為日常學習培訓的重要內容，并列入黨委會第一議題。重點圍繞加強黨的建設、國企改革三年行動、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建一流企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)治理、市場化經(jīng)營機制、“三項制度”改革、完善管控體系、強化成本控制等方面內容，2022年以來陜煤研究院及其子企業(yè)采取專題講座、在線學習、理論中心組學習等多種方式開展集中學習培訓21場次，參訓人員近1300人次，確保統(tǒng)一思想、學以致用、上下貫通，覆蓋全面且有深度。
省國資委來研究院調研國企改革工作
互動相得益彰，多方交流有廣度
三人行，必有我?guī)熝伞Ｑ芯吭狐h委積極組織各基層支部與集團公司所屬兄弟單位結對共建，形成長期、穩(wěn)定、和諧、向上的互助體系，大力推進基層支部在探討中啟發(fā)，在學習中提升，在交流中成長。
2022年上半年研究院機關第一黨支部與集團公司資本運營部聯(lián)合黨支部結對共建，開展了“黨員固定活動日暨業(yè)務交流座談會”，會上熱烈探討了“三型”黨支部建設、分享了“三項制度”改革具體經(jīng)驗和優(yōu)秀成果、分析了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促中的問題和措施，形成了諸多建設性的意見，取得了豐碩的成果。紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司先后赴研究院互動交流，就基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等關鍵板塊的工作開展了深入交流。
研究院將持續(xù)推廣黨支部結對共建好舉措，進一步加強與兄弟單位的溝通、交流，凝聚多方合力，共促改革提升，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
突出機制創(chuàng)新，改革發(fā)展有力度
國企改革三年行動實施以來，圍繞“勞動、人事、分配”三項制度，研究院持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，扎實有力促進改革發(fā)展。
一是堅持黨管干部。始終堅持黨管干部原則，同時創(chuàng)新性地將黨管干部與市場化選人用人相結合，大膽選拔任用年輕干部，全面優(yōu)化高端人才的選拔體系。所屬上海研究院院和深圳研究院率先在經(jīng)理層成員采用職業(yè)經(jīng)理人模式，廣納賢才，并按照研究院中層管理人員的要求由總院黨委統(tǒng)一管理，將黨管干部真正落實到企業(yè)的每一位管理人員。
二是團隊精干高效。為避免冗員多、效率低的現(xiàn)象，研究院堅持科技創(chuàng)新發(fā)展導向，人員配置向一線科研人員傾斜，精簡機關設置和人員配備，優(yōu)化強化工作職能，一崗多責、一人多能，機關部門工作效率和基層員工滿意度大幅提升。
三是全員競聘上崗。全面開展全員競聘上崗工作，實行任期制管理，制定印發(fā)了《中層管理人員任期制管理辦法》等制度。三年來，研究院及各基層單位共有58人通過競聘走向中層管理崗位，15人通過競聘走上基層企業(yè)領導班子崗位。同時，進一步解放思想，堅持五湖四海、任人唯賢，以內部選拔和外部招聘并重的原則，聚天下英才而用之，加速解決了干部大量缺員的問題。
四是干部能上能下。最大的難度在于“能下”。制定印發(fā)了《中層管理人員能上能下辦法（試行）》，并通過“任期制、契約化”改革打破了“一提定終身”的狀況。該舉措增強了管理人員的危機感，提升了緊迫感，注入了責任感，鼓舞了使命感。
五是加大鼓勵激勵。結合實際制定了《中層管理人員鼓勵激勵辦法（試行）》，分級簽訂崗位聘任協(xié)議。任務更加清晰、獎罰更加精準，強化“干好干壞不一樣”的導向，管理人員眼中有希望，心中有責任，肩上有擔當，充分激發(fā)管理人員的活力和創(chuàng)造力，提升企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營水平。
六是合理容錯糾錯。研究院以科技創(chuàng)新為中心工作，堅持“三個區(qū)分開來”的原則，努力營造銳意進取、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，制定了《中層管理人員容錯糾錯辦法（試行）》。
研究院針對中層管理人員出臺的多項改革制度
黨員發(fā)揮示范引領，科創(chuàng)動力有強度
以“黨建+”和“+黨建”為動力引擎，助推科技創(chuàng)新高質量發(fā)展，研究院黨建與中心工作深度融合、互融互促。先后成立了“青年創(chuàng)新工作室”，設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，集中精力組織項目實施，持續(xù)構筑技術先發(fā)優(yōu)勢。
陜煤集團“勞動模范”、研究院下屬渭南陜煤啟辰科技有限公司副總經(jīng)理張元振，作為一名13年黨齡的黨員，他以身作則，成為公司“黨員示范崗”之一，踴躍參加“礦用噴漿機器人技術及裝備研發(fā)”等項目的黨員突擊隊，與同事攻堅克難，使礦用噴漿機器人提前3個月完成調試，達到出廠標準，超預期完成工作任務。
陜煤集團“勞動模范”、研究院工藝開發(fā)工程師寇永利，作為支部紀檢委員的他，積極發(fā)揮榜樣作用，主動瞄準科技前沿，攻破技術壁壘，帶領團隊開發(fā)出綠色、高效、經(jīng)濟性的芳香化合物溴化工藝技術，有望改變國內該行業(yè)低效、污染嚴重的現(xiàn)狀，實現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)。
“陜煤工匠”、研究院工藝開發(fā)工程師戚文博一心一意為科研，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，主持開發(fā)的芳香酸甲酯合成技術，對未來酯化工藝的環(huán)保綠色發(fā)展奠定了基礎。
2022年上半年，院黨委組織勞模工匠走進科研一線開展宣講7場；聚焦黨建融合，采取“黨建+中心工作”的模式，開展學習實踐活動10場。用鮮活的事例、身邊的榜樣推動基層黨建與科技創(chuàng)新工作實踐相結合，使研究院科技創(chuàng)新中心工作煥發(fā)出新的活力，創(chuàng)造出新的價值。
研究院開展多期“集團勞?！薄瓣兠汗そ场本裥v報告會
巡察問題整改，回頭再看有準度
為了進一步加快改革步伐、持續(xù)鞏固巡視巡察整改成果，研究院開展了巡視巡察整改工作“再回頭看”。其中包括多項企業(yè)改革發(fā)展、科技創(chuàng)新相關問題。院黨委明確牽頭領導和牽頭部門，針對各項問題，切實制定了整改方案，明確了整改時限，部署了整改策略，倒排工期、壓茬推進、精準實施。整改工作有效促進了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，提高了科技創(chuàng)新的動力，項目推進高效有力，研究院上下呈現(xiàn)出一片昂揚向上的沖勁和斗志。
2022年是國企改革三年行動的決戰(zhàn)收官之年。對研究院來說，迎考之年也是新的起點。新的征程，研究院將高舉偉大旗幟，突出黨建引領，全面深化“三項制度”改革，優(yōu)化運用改革成果，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體制機制，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新活力，努力將研究院打造成國際一流綜合型能源化工科技企業(yè)，以科技創(chuàng)新助力集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，以高質量改革發(fā)展成果迎接黨的二十大勝利召開。