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為確保公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，1月20日，西安分公司組織召開2021年度管理評審線上會議。會議由公司總經(jīng)理張雄偉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人及體系運(yùn)行相關(guān)人員共45人參加會議。
首先，張雄偉就本次管理評審會議的目的、依據(jù)和范圍做宣貫。隨后，綜合管理部從公司目標(biāo)的完成情況、公司方針的適宜性、以往管理評審所采取措施情況、與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部變化、可能影響管理體系的各種變更、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)所采取措施的有效性、對體系運(yùn)行的改進(jìn)意見和建議等二十方面作匯報(bào)。職能管理部門及車間也根據(jù)管理評審要求，作了匯報(bào)。
會上，還對公司方針、目標(biāo)的適宜性、資源配備情況、可能影響管理體系的各種變更、管理體系的改進(jìn)建議等方面進(jìn)行討論。
會議最后，張雄偉作總結(jié)發(fā)言，并對管理體系的適宜性、充分性和有效性作綜合評價(jià)。他指出，雖然各部門在體系運(yùn)行開展付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的效果來看，還沒有真正發(fā)揮體系管理作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中。他要求，一是要認(rèn)真總結(jié)此次管理評審的輸出內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行改進(jìn)措施，加大問題整改力度，做到真嚴(yán)格、真落實(shí)、真提升；二是要堅(jiān)持預(yù)防為主，注重過程管理。要真正認(rèn)識與理解體系工作，主動發(fā)現(xiàn)問題、重視問題、從根本上解決問題，同時(shí)對于好的做法、經(jīng)驗(yàn)加以固化，按照體系文件要求，持續(xù)貫徹實(shí)施下去，不斷提高我們的管理水平；三是體系運(yùn)行相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。新的一年公司上下要群策群力、團(tuán)結(jié)一心，確保管理體系正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)做出不懈努力。