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2022年，華州分公司以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為棋路，通過抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，出實招、下狠功，全力下好“三步棋”，力促打好新年安全開局仗。
下好思想教育棋，謀劃安全新起點
分公司通過個人學、集體學、黨建學的方式深入學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深化《安全生產(chǎn)法》在實際工作中的應(yīng)用和安全生產(chǎn)責任制的落實。充分利用安辦會、HSE周例會、部門（車間）會及班組安全會，強化安全生產(chǎn)自救、互救知識，提高安全防范意識和技能，開展安全事故預(yù)想與典型安全警示活動，剖析案例，舉一反三。持續(xù)開展風險告知，結(jié)合崗位風險因素及事故應(yīng)急處置抽查，加強員工崗位風險源辨識與防范措施，提高本質(zhì)安全基礎(chǔ)與防護。
下好隱患排查棋，筑牢安全新防線
分公司嚴格落實雙重預(yù)防機制建設(shè)工作，持續(xù)開展隱患大排查、大整治專項行動。開展試驗生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，教育引導全員“人人都是安全員”，形成事事有人管，人人都負責的管理模式。各網(wǎng)格負責人每周組織人員開展地毯式拉網(wǎng)排查，對責任區(qū)域安全隱患自查自改；安全管理部門堅持將日常安全工作與隱患排查行動相連，與突擊檢查、專項整治相結(jié)合，增強隱患排查的針對性和覆蓋面，形成排查、整改到驗證的閉環(huán)式管理模式。同時鼓勵職工積極發(fā)現(xiàn)并上報隱患，做到獎懲分明，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；針對2021年隱患排查臺賬暴露的典型問題、共性隱患、重復性隱患，進行重點跟蹤檢查，實現(xiàn)全面“清零”。
下好過程管控棋，開創(chuàng)安全新局面
分公司以嚴抓典型違規(guī)為重點，提高現(xiàn)場安全管控力，對違規(guī)違章人員下發(fā)通報與考核，形成高壓震懾態(tài)勢。以保障作業(yè)過程安全為前提，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，實現(xiàn)對“三違”行為的有效管控。以各項安全規(guī)范操作為依據(jù)，落實全員安全責任制，壓實各部門（車間）、班組、崗位責任，形成“我要安全、我能安全、我會安全”的良好氛圍。以加大HSE考核力度為手段，繼續(xù)堅持“過程+結(jié)果”的評價方式，主抓文字和現(xiàn)場兩方面，形成各部門（車間）競爭局面，對安全生產(chǎn)起到促進作用。