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6月10日上午，華州分公司在生產(chǎn)技術(shù)中心四樓會議室召開了二季度安全環(huán)保辦公會議，會議由分公司總經(jīng)理李清位主持，分公司安全、環(huán)保委員會成員參加了會議。

會議聽取了分公司二季度安全環(huán)保主要工作、管理中存在的問題、解決措施及三季工作計劃，學(xué)習(xí)傳達了研究院二季度安全環(huán)保辦公會議精神。

會上，總經(jīng)理李清位就華州分公司安全環(huán)保管理工作強調(diào)，一是工作中要分級、分層認(rèn)真履行好崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。區(qū)分例行工作和重點工作，在安全管理中避免出現(xiàn)“一把抓”，工作敷衍了事的情況。各部門要做好內(nèi)部工作分工、崗位定位，明確各級管理深度，避免出現(xiàn)什么都管，什么也管不好的情況。各車間要強化、強調(diào)班組長的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好安全管理層級、管理深度的劃分。二是安全生產(chǎn)月的各項活動必須嚴(yán)格執(zhí)行。重點是應(yīng)急演練，必須精心組織，從演練的方案編制、演練的過程、與陜化的聯(lián)動等方面全面考慮，應(yīng)急演練是安全管理的最后一道保障，也是安全管理的一項重要工作，必須落到實處。三要加強重點部位、重大危險源的隱患排查，對公司雨季三防、夏季五防文件中要求的工作要落實到位。四是要切實做好萬噸級裝置試驗保障工作。分公司安全管理人員要主動承擔(dān)安全管理職責(zé)，加強過程管控，做好事前管理，切實做到主動承擔(dān)責(zé)任，確保試驗開車過程順利進行。