辦公OA
財務(wù)共享服務(wù)平臺
綜合業(yè)務(wù)管理平臺
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測試中心
涇久新能源
春節(jié)過后，西安分公司電池事業(yè)部陸續(xù)收到美國、深圳、安徽等地的客戶提出的樣品認(rèn)證和產(chǎn)品發(fā)貨需求，這些平日里最讓人歡欣鼓舞的消息，在這個特殊時期卻變成燙手的山芋！在新冠肺炎疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，如何在保障人員健康安全的前提下，在最短時間完成人員調(diào)配，對接物流、檢驗(yàn)及公司流程，滿足客戶需求及時發(fā)貨，成為復(fù)工前要攻克的首要難題。
按照研究院和分公司的統(tǒng)一部署，電池事業(yè)部積極制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，每天下午組織相關(guān)人員準(zhǔn)時召開視頻工作會：部署安排防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，落實(shí)班組疫情防護(hù)責(zé)任；通報員工健康狀況和返程返家情況，掌握人員健康詳細(xì)情況；安排技術(shù)人員專人專職跟進(jìn)客戶需求，溝通分公司相關(guān)部門開展網(wǎng)上流程審批。
接到復(fù)工通知后，各班組負(fù)責(zé)人主動請纓，電池事業(yè)部以疫情防護(hù)和員工健康安全為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過信息統(tǒng)計和分析，合理制定出分批次復(fù)工計劃和人員名單。首批復(fù)工人員在分公司的統(tǒng)一安排下，通過相關(guān)防疫現(xiàn)場培訓(xùn)和健康檢測工作后，迅速投入復(fù)工工作，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的完成了定容-分選-品檢-包裝全流程的生產(chǎn)工作，滿足了客戶提出的各項(xiàng)產(chǎn)品要求，最終于物流公司復(fù)工的第一天完成了產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。