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面對緊張的年度目標(biāo)任務(wù)，專利專有產(chǎn)品事業(yè)部今年以來積極總結(jié)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理方式、方法上推行了一系列新舉措，旨在督促各施工單位充分發(fā)揮主體能動性，自主解決施工存在問題，自我加壓推進(jìn)施工進(jìn)度，問題早發(fā)現(xiàn)，措施早落實(shí)，保障項(xiàng)目整體順利進(jìn)展。

推行安全、質(zhì)量、環(huán)?！盁o死角動態(tài)巡查”，檢查結(jié)果與安全文明措施費(fèi)掛鉤；反復(fù)論證商討排定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際完成情況與進(jìn)度款結(jié)算掛鉤的管理機(jī)制；與各施工單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，制定延誤工期的處罰措施等。

專利專有產(chǎn)品事業(yè)部還創(chuàng)新會議形式，4月3日，項(xiàng)目組特邀各參建單位公司級主管領(lǐng)導(dǎo)在西安總部研發(fā)基地會議室召開了2019年3月份實(shí)地考察、促進(jìn)落實(shí)整改見面會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工單位相關(guān)人員參加了此次會議。

各參建單位高層深入現(xiàn)場巡視安全文明施工、工程質(zhì)量和進(jìn)度方面存在的問題，并表示將加大管理力度，對存在問題絕不姑息，立即整改，積極組織力量、配置資源、落實(shí)追趕措施，縮小實(shí)際工程進(jìn)度與2019年年度目標(biāo)計(jì)劃的差距。

通過一系列新舉措，相信西安總部研發(fā)基地項(xiàng)目一定能夠按期成功投入使用。